OpenAI Cerró Sora. Quemaba un Millón de Dólares al Día y Disney se Enteró una Hora Antes que el Público.
El generador de vídeo de OpenAI duró seis meses antes de que Sam Altman decidiera cerrarlo. Según informes internos, Sora consumía un millón de dólares diarios en cómputo, la base de usuarios había caído por debajo de los 500.000, y Disney — que había comprometido mil millones en la asociación — supo del cierre menos de una hora antes del anuncio.
OpenAI cerró Sora. El generador de vídeo con IA, lanzado al público en septiembre de 2025, duró seis meses antes de que Sam Altman tomara la decisión de suprimirlo. El Wall Street Journal confirma lo que los números ya sugerían: el producto consumía cómputo a razón de aproximadamente un millón de dólares diarios mientras la adopción de usuarios se había desplomado desde un pico de un millón a menos de 500.000.
Eso no tiene modelo de negocio sostenible a ninguna escala.
El anuncio del cierre, emitido el 24 de marzo, dio a los usuarios 30 días antes del fin del servicio. Los suscriptores existentes ven un banner de «Service Sunset». Las aplicaciones de iOS y Android siguen funcionando, pero han sido retiradas de la App Store y Google Play para nuevas descargas. El cómputo liberado se redistribuirá, aunque OpenAI no ha especificado públicamente hacia qué.
El detalle de Disney es el más revelador de todo el reportaje. Disney había comprometido aproximadamente mil millones de dólares en una asociación creativa con OpenAI construida en torno a Sora. Según fuentes del WSJ, los ejecutivos de Disney supieron que el producto se cerraba menos de una hora antes del anuncio público. El acuerdo está muerto. Sea cual sea la lógica interna de OpenAI para ese calendario, avisar a un socio con inversión de mil millones con 60 minutos de margen es un fallo de relación considerable.
El contexto competitivo es relevante. Mientras Sora perdía usuarios, Claude Code de Anthropic ganaba silenciosamente la fidelidad de los ingenieros de software y los clientes empresariales que impulsan los ingresos de OpenAI. Sora no perdía frente a un producto de vídeo comparable: perdía en una batalla de asignación de recursos frente a una categoría de producto completamente diferente. Mantener Sora en marcha significaba competir por cómputo contra modelos que sí crecían.
Este es el primer cierre mayor de un producto en la historia comercial de OpenAI. La empresa había retirado endpoints de API y deprecado versiones de modelos, pero Sora era un producto de consumo con marca, marketing y una aplicación propia. Cerrarlo cambia la lectura que hace el mercado sobre la disciplina estratégica de OpenAI.
La pregunta más incómoda es si la generación de vídeo como categoría de producto era viable al precio de Sora, o si requería inferencia fundamentalmente más barata para funcionar como negocio. El problema del coste por minuto generado no es exclusivo de OpenAI — todos los proveedores de vídeo IA se enfrentan a él. Runway, Pika y Kling operan bajo la misma restricción. Pero ninguno quemaba cómputo a la escala de OpenAI para mantener Sora gratuita y rápida para el consumidor.
El cómputo liberado de Sora es sustancial. Hacia dónde vaya dirá más sobre las prioridades reales de OpenAI que cualquier anuncio de producto.